下屬處于不同歷史時期 領導管理策略存在差異優質

一、工作內容不熟悉，信任有待建立
無論是剛入職的新人，還是調動到新的部門，對工作內容不熟悉是不可避免的。在這個階段，下屬與領導之間的信任還未建立，或者說信任很脆弱。建立信任需要時間，領導采取的管理策略一般分為以下兩種：
①上對下建立信任
領導會促使下屬更快地熟悉工作，提供工作指導，明確做什么、怎么做、要求是什么等。這個過程下屬會逐漸對領導產生信任，同時也能更快地熟悉工作內容。
②下對上建立信任
如果團隊規模較大，領導不可能關注到每個人。所以，下屬需要主動與領導建立信任?？梢韵蚪涷炟S富的同事請教，定期與領導溝通和匯報工作，至少讓自己不會成為“透明人”。
無論是上對下建立信任，還是下對上建立信任，這只是初步建立信任的過程。建立信任越早越好，對上級和下屬來說都是如此。

二、愿意付出，能力仍有欠缺
當下屬初步建立了信任后，會有兩種發展方向：一種是下屬認可領導并愿意付出；另一種是下屬感到自己沒有存在感，要么選擇“躺平”，要么更加積極以引起領導的關注。
對于選擇“躺平”的人，只能說一句話：放棄的是自己，而不是公司的前途或領導的發展。
無論下屬認可領導并愿意付出，還是為了引起領導的關注，首先需要根據自身的能力判斷。做到60分、80分、還是90分，任何人都不會做出錯誤的選擇。
初步建立信任時，無論下屬做得多好都可以理解，但一旦已經融入團隊，進入工作狀態，領導要求60分，下屬就絕不能只做到60分，否則就別怪領導不重用。
由于工作時間的延長，領導對下屬的要求也會越來越高。做到與做好之間存在很大差距，愿意付出并不意味著一定能做好工作。在這個階段，領導更關注下屬的能力問題。
領導可能會提供學習平臺和路徑，但更多時候還是需要下屬自己主動學習。在這個階段，領導的要求絕對不會因為下屬進步慢而停下腳步，能否跟上是自己的責任。

三、能力有效提升，但不愿受管制
當下屬的能力得到有效提升，同時也有工作的積極性時，很容易出現自作主張的情況。
就像小孩子學會走路后急于脫離大人幫助一樣，這個階段下屬容易犯錯。同樣，在職場上也會出現類似的情況。
常言道：“有本事的人都有脾氣?！彼坪踔灰凶约旱闹鲝埦褪悄芰Φ谋憩F。領導也會做出相應的管理策略，比如制衡、打壓，甚至放任下屬犯錯以儆猴效應。
要知道，能力越大，破壞力也越大。擁有主張固然是能力的體現，但對于領導來說，這也是權力失控的先兆。
就像嬰兒剛學會爬行時，父母會扶著孩子走；而當孩子能夠穩定行走時，他們卻迫切地想要脫離父母的扶持。然而，這個階段往往容易發生摔倒的情況。在職場上也是如此。
人們常說，“有本事的人都有脾氣”。似乎只要有自己的主張，就是能力的體現。然而，因為這種情況的出現，領導也會做出相應的管理策略。
有時會采取制衡、打壓的方式，甚至放任下屬犯錯，以起到警示作用。要知道，能力越大，帶來的破壞力也越大。擁有主張對于下屬來說確實是能力的體現，但對于領導來說，這意味著權力失控的可能性。
就像孩子在學習走路時會摔倒一樣，下屬在犯錯時會導致領導受到牽連，甚至需要收拾爛攤子。因此，當能力得到提升時，更需要明白服從的重要性，否則很容易成為“殺雞儆猴”中的犧牲品。

四、能力獨當一面，愿意服從安排
當下屬的能力能夠獨擋一面，同時愿意服從領導的安排時，會進入另一個階段。在這個階段，下屬已經建立起一定的信任，并愿意為工作付出。
在這種情況下，上級需要下屬做事，而下屬也需要領導的資源支持。這種合作關系能夠提高溝通效率，增加彼此之間的信任。
領導認可下屬的能力，下屬愿意服從領導的安排，自然會獲得更多的資源支持。這是一個相互成就的過程。下屬得到重用，實現了自身價值；而上級則提供了更多的資源傾斜，使下屬的工作更加出色。
處于這個階段，下屬很容易成為領導的核心團隊成員，成為領導的“得力助手”。

五、彼此默契，有望進一步發展
領導的“得力助手”也有不同的層次。有些下屬能力出眾、服從安排，可以成為領導的好幫手；而有些下屬則更進一步，通過觀察領導平時的行為，提前準備工作。
盡管提前準備可能短期內看不到效果，甚至可能判斷失誤，但“寧可備而不用，不可用而無備?！蓖ㄟ^不斷的磨合，可以逐漸建立一種默契。
當默契形成之后，下屬能夠做到領導想做但不能做的事情，說出領導想說但不能說的話，這會讓領導感到欣喜。領導心里會暗自高興，自然會提供更多的資源傾斜。
在領導眼中，能夠理解他們的意圖，具備洞察力和默契的下屬更容易得到青睞。在職場上，優質資源總是稀缺的。而那些能夠與領導默契的“得力助手”更容易獲得這些優質資源。
作為管理者，擁有更多的選擇權；而默契程度越高，進一步發展的機會也越大。在職場中，每個人都希望能夠獲得晉升和加薪的機會。這條路并不平坦，充滿著各種挑戰。要清楚自己所處的階段，因為不同的階段對領導的要求也不同，自己的行為方式也需要相應地調整。只有踏踏實實、留下自己的獨特印記，才有可能走得更高。這些觀點或許對大多數職場人來說有一定的適用性。